签署前：查清差异
法务与业务复核使用资料
合同草稿、报价、标准模板、审批意见
得到什么
整理范围、验收与付款条款的差异，附原文位置，准备审阅清单。
合同与履约 · 示例
摘要之外，看到版本与条件。
同样一句“交付完成后付款”，在不同版本里可能对应不同的验收条件。先确认依据，再推动任务。
交付与验收条款
验收文件经双方确认后，进入下一付款节点。
当前依据包含验收材料与双方确认条件，不能仅凭任务完成状态发起收款判断。
仅项目授权成员可见
业务怎么使用
围绕一份合同，保持同一套协作依据。
签署后：明确交付义务
项目经理确认计划使用资料
已确认版本、项目计划、责任人信息
得到什么
提取验收材料、交付节点与约定条件，形成任务草稿。
变更时：保留依据链
授权人确认变更生效使用资料
变更申请、沟通记录、补充协议
得到什么
关联新旧约定和审批结论，提示哪些任务需要重新确认。
实现路径
把数据、判断与动作连接起来。
源系统提供事实，权限决定可见范围，智能体辅助处理，业务负责人确认关键结果。
合同系统审批记录沟通与附件项目计划
- 01关联客户与项目
- 02识别版本及来源
- 03提取条款与差异
- 04准备责任事项
- 05确认后同步任务
条款摘要与差异提示用于辅助审阅，不替代法律判断。未签署草稿或未经审批的聊天约定，不能自动视为有效合同变更。
上线与验证
先做好一个任务，再扩展到更多工作。
把接入范围、责任人与验收标准一起确定。用企业自己的样本判断效果。
- 01
用一个岗位、一类任务起步
围绕合同资料协同选择高频问题与代表性任务，记录现有处理方式和人工成本。
- 02
把样本、权限和例外一起测试
覆盖有权与无权用户、资料缺失、冲突信息和需审批的动作，明确失败后交给谁。
- 03
上线后由业务与 IT 共同维护
业务负责知识与处理规则，IT 负责连接与权限，运营人员跟踪反馈和效果。