让战略落到任务, 让进度回到事实。
从订单、建厂到日常经营,连接跨部门目标与执行条件。不是多一个收集报表的入口,而是让管理知道问题发生在哪里、下一步由谁推进。
订单到交付
从合同和技术协议梳理交付承诺,关联采购、工序与质量状态,形成可追问、可分派的订单风险清单。
销售承诺 → 工作令 → 交付跟进新工厂到量产
并行跟踪建设、EHS、人员、设备和产品准备。按阶段核对前置条件与证据,让关键阻碍独立可见。
投产计划 → 准入检查 → 运营移交单厂到多厂
统一对象与指标口径,把已确认的工艺经验、检查清单与问题处理方式沉淀成版本化模板,经审核后推广。
经营事实 → 决策待办 → 经验复用