01CAPTURE
随工作留下
把归集绑定提交、审核、交付与复盘节点。指定文件夹、项目资料和授权沟通记录进入同一项目上下文。
行业解决方案 / EMOO AICONSULTING & FINANCE
咨询与金融
让项目清晰推进，
让经验持续生长。
连接分散的资料、沟通与业务系统，让每个项目的进度、责任和依据清晰可见；把交付中的经验沉淀为可迭代、可复用的组织知识。
探索业务场景
EMOO / PROJECT INTELLIGENCE方案示例从碎片到全貌
同一个项目，终于看得清。
视图清晰度0%
合同与任务01沟通与记录02报告与数据03历史项目04
EMOO AI项目关系 · 权限 · 证据
01 / 目标与范围
每项工作，都能找到约定的起点。
把合同约定转成项目边界，关联任务、交付物和负责人。范围发生变化时，保留变更依据与确认记录。
01
项目有全貌
任务、责任、交付关联到同一业务对象。
02
判断有依据
结论回到原文、版本与适用时点。
03
经验有复利
工作留下知识，知识服务下一次工作。
项目管理把事情串起来，
把事情串起来，
让责任与进展一起变清晰。
不是再增加一张看板，而是让每个状态都有材料支撑，让下一步协作有明确的责任人。
PROJECT / 01 / 方案示例
一个合同，多项任务，一条可追溯的交付链。
项目负责人不再逐人追问进度。合同、任务、原始记录、审核与报告围绕同一项目关联，多角色协作也能保留各自的责任边界。
范围清楚的任务树
业务输入
合同范围、委托清单、交付周期
将一个合同关联到多个任务单；按检测项或咨询工作包拆分流程，明确负责人、参与角色和交付条件。
保留的依据
合同版本 · 任务编号 · 责任分工
范围变更有依据，交付承诺不再散落在沟通里。
知识沉淀与复用交付不是终点，
交付不是终点，
而是下一次工作的起点。
知识库不应靠额外填报维持。让归集嵌入工作节点，让审核守住质量，让每次使用推动经验迭代。
02CURATE
经确认沉淀
筛选高质量方法与问答，去重、脱敏，补充适用条件。由负责人确认，或按预先批准的规则更新。
03EVOLVE
在新项目迭代
检索时返回依据与版本；使用反馈成为修订线索。有效经验继续复用，过时内容进入复核与停用流程。
下一项目的起点
不必从空白文档开始。
先找到获授权的相似项目、有效模板与风险清单，再结合本次范围调整。复用的是经过验证的方法，不是客户敏感资料，也不是未经核实的旧结论。
使用 → 反馈 → 复核 → 新版本实现路径一条业务主线，
一条业务主线，
一套受控的数据与知识底座。
以项目编号和业务关系连接资料，在检索、生成和流程动作前执行访问策略。保留现有系统职责，按确认的接口与实施范围逐步接入。
01 / 工作入口
项目 / 业务系统指定文件夹 / 文档授权沟通记录获授权外部资料
接入 · 分类 · 关联 · 增量更新
统一治理项目 / 角色权限数据使用策略模型路由来源 / 版本 / 审计
检索与核对 → 人工确认 → 按授权执行
03 / 业务成果
清晰的项目进度有依据的研究与报告可跟进的责任待办可迭代的组织知识
经验可以流动，边界不能失守。
按项目与角色授权
区分管理层、项目组、研究人员与外协的可见范围，跨项目复用前确认权限与脱敏要求。
按数据策略使用模型
支持配置禁止 AI 调用、仅限本地模型和按批准策略调用的范围；具体隔离、外联与审计能力按部署方案验证。
专业判断保留在人
AI 辅助整理、检索、核对和起草。检测结论、对外交付、投资判断与审批仍由获授权的专业人员负责。
- 01
确认范围与责任
选定一个项目类型，核对资料来源、业务对象、角色权限与验收样本。
- 02
打通项目与证据
跑通资料归集、任务跟进、带来源问答和一类交付模板，验证缺项、退回与版本变更。
- 03
建立复用与运营
指定知识负责人，配置审核、更新和停用规则，用真实反馈决定下一批推广范围。
用事实验收
任务状态可核对 · 引用可定位 · 越权测试通过 · 知识更新有记录